张怀芝减薪有高着儿

张怀芝减薪有高着儿
张怀芝就任山东省省长后,发现整个山东省财务居然没有盈利,日子过得紧巴巴,原因和公职人员的薪饷太高有联系。为了节省开支,张怀芝决定在公职人员中施行减薪。但是推行了一个月,薪水便是减不下去,天天有公职人员的家族堵门捣乱,搅得张怀芝心慌意乱。这事只好暂时放置下来。    可不久后,公职人员的减薪作业有了大发展,再也没有前来捣乱的家族。本来,张怀芝施行了一个策略。    他抓了一头一尾。“一尾”首要針对那些平凡的公职人员,张怀芝给他们预备了一场查核,这些人碌碌无能、事务才能遍及不可,当然考得乌烟瘴气。已然查核不合格,那就应该依照规则被解雇。这下,那些公职人员慌了,说只需不解雇他们,怎样都可以。张怀芝便差人放出话,说假如他们想留职,薪水折半,不然走人。这些人怕丢职,当即赞同。    接下来便是“一头”的问题了,即针对那些平常体现不错的公职人员。为了不显得减薪太突兀,张怀芝将这些公职人员找来后没有直接提减薪的工作,而是说成了要“树典型”,不停地在各种场合夸这些人有思维、有才能,应该得到重用。    这些人知恩图报,干得更起劲了,一点点不敢犯错,生怕影响了自己的好形象。直到这时,张怀芝才抛出了真实意图:带头宣告要把自己的薪饷削减1000元,以解财务之需,这几个典型听完后登时理解该怎样做了,心想省长都自动减薪了,咱们能不表明表明?他们所以纷繁呼应,自动要求减薪。这样一来,中心那些不肯减薪的公职人员也无法再坚持了,只好随大流,最终都减了薪。

为什么卡通人物只要4根手指

为什么卡通人物只要4根手指
长大了之后才发现,小时分看过的动画片里充满着各式各样的迷思,比方之前推送的卡通国际里的10大规律,里边提到过比方“重力只要在你往下看的时分才会起作用”之类的卡通规律。    最近小编被一个新的动画片迷思困住了:为什么动画片里的卡通人物大部分只要4根手指头?    实不相瞒,小编被这个问题困扰已久,从最经典的迪士尼卡通人物米奇老鼠开端。    到后来发现4指现象可真不少,猫和老鼠也是4根手指。    海绵宝宝也是相同的状况。    到长大了点看的《辛普森一家》,居然也仍是只要4根手指。    尽管并不是说悉数卡通人物都只要4根手指吧,但4指现象真的占了很大一部分,且简直都来自西方动画片。莫非真的那么巧,动画片制造人们集体把第五根手指头忘掉了?    细心想想,这大约不会是动画片制造人集体“失忆”,这背面的原因必定不简略。而对这个问题感兴趣的也并不只要小编一个,国外一个视频博主channelFrederator就从前正儿八经地讨论过这个问题,他把这背面的原因大致总结为三点。    第一个原因跟恐惧谷理论有关。恐惧谷理论简略来说便是,人类情感上会挨近比较像咱们本身的事物,但当这个事物与人类的类似度超过了必定数值,但又不具备和咱们同类的身份时,人类的情感就会开端排挤它了。    意思便是,动画片制造人或许考虑到5根手指的卡通人物会不会过于挨近咱们的容颜,忧虑卡通片一不小心变恐惧片……    但这并不是主要原因,而channelFrederator总结的第二个原因才是通过迪士尼作业人员证明的:假如要画5根相对圆润的手指,那整只手看着就很臃肿,有点像香蕉。    5根手指终究的制品作用看上去会很像6根,有点像多指怪。    而3指又有点过于随意,看上去并不真实。    但4指就刚刚好,看上去十分调和。    这是通过了许多动画片制造人实践的成果。假如要追溯4根手指的前史,那咱们最早能回到20世纪20年代,那时分美国的一个闻名卡通片作业室Braystudios就现已做出了4根手指的卡通人物。鉴于年代久远,许多前期的动画片现已被破坏而没有保存下来,但咱们仍然能从留存的动画中看到4根手指的人物,算是最早的动画片之一吧,从此敞开了后来的盛行4指现象。    然后便是最闻名的迪士尼人物米老鼠。1928年的是非卡通片《汽船威利号》奠定了米老鼠的形象,身为主角的米老鼠从那时起手便是4指,尽管片子里米老鼠常常把手握成一个球状,但它打开时咱们仍是能发现,它只要4根手指。迪士尼从此定下了4指传统,之后的动画人物也多是4指。    自从迪士尼的4指米老鼠面世之后,接下来经典卡通人物“菲力猫”的呈现进一步稳固了卡通人物4指的形象。    就这样,之后的迪士尼动画人物的手指数量根本就固定下来了,之后的动画制造多少沿用了这个传统。当然也有5根手指的人物,比方科幻动画RickandMorty,但仍然有大部分保存4指形状。    除此之外,channelFrederator给出的第三个原因就适当真实了:省时省力更省钱。    制造一部动画片是适当消耗人力和时刻的作业,回想早年间制造动画,技能和工艺都不如现在纯熟兴旺,人们少画一根手指能够节约许多时刻、人力和物力。开端制造动画,每秒大约24帧,这意味着,假如要呈现10分钟左右的动画片,每个卡通人物需求被重复制造上千遍,这个作业量无疑是巨大的,所以少根手指就节约了许多力气。    一起也省了许多钱。迪士尼从前泄漏过,少了1根手指为迪士尼节约过上百万美元。    这也难怪那么多卡通形象只要四根手指了。    但这一现象在日本却并不相同,日本动漫人物根本都是5根手指。    这类比方许多,比方小编最喜欢的《哆啦A梦》里,除了机器猫本猫的小圆手,其他人都是5根手指:    乃至是有些西方动画片在引入日本的时分,都会被要求作出更改,把本来4根手指的动画人物改成5根。这又是怎么回事?    视频博主channelFrederator也给出了原因:这就跟日本文明有关系了。日语中4的发音和“死”字发音类似,所以多少有些不太吉祥的感觉,这跟西方人忌讳“13”这个数字相同,西方许多楼层没有13楼,能躲避咱们都会心照不宣地躲避。还有一个原因是,4指在日本有特别意义,跟黑道有关。日本的黑帮极道集体里有个“断指”的习俗,意思是假如你想参加黑帮山口组,你需求在入会典礼上切掉左手小指以表忠心,这秉承了日本武士切腹的遗风。所以也一向有句话说,一个伸出两只手不行10根手指的日本人,搞不好从前混过黑道。    如此看来,4指某种程度上说是日本动漫里的一个忌讳,所以有一些动画在引入日本商场时,也会被要求多加上一個手指,比方于1999年开端播出的动画片《建筑师巴布》,2000年进入日本电视台播映时就多加了一根手指。    还有1994年的英国动画《邮递员派特叔叔》,他们都为了进入日本商场不得不多添一个手指:    这倒不是说一切的动画片引入时都会改成5根手指,例如《辛普森一家》后期有几季就保存过原汁原味的画面,算是罕见状况。    日本自己制造的动漫里也有打破传统的,比方《铁臂阿童木》,前期的是非阿童木形象就从前呈现4根手指,动画家手冢治虫曾说过自己照搬过迪士尼的经历。    后来工作发生了改变,考虑到需求刊登广告的原因,动画制造人不得不把阿童木的手指改成5根。    总的来说,动画片里的4指迷思算是总算搞清楚了,没想到这背面牵扯到这么多工作。    但小编随即又考虑起了别的一个问题:为什么有很多卡通人物都戴着手套?    这也相同是个很遍及的困惑,其间官方吐槽最为丧命,高飞电影里的人物BobbyZimmeruski就从前在动画里说过:你有没有想过为啥我一向戴着手套?    关于这一点,闻名的美国独立动画师、动画前史学家Johncanemaker曾给出过答案。其间最大的原因仍是:省时省力。    制造人在技能有限的状况下,一个手套就要比细细描绘手指关节简单得多。    Johncanemaker给出的另一个原因是,手套有别于身体颜色,便利人们看得更清楚。在是非动画片的国际里,卡通人物一般身体都是黑色的,穿的衣服是白色的,这样假如手上戴个白色手套,就更简单区别开来,否则就成了黑乎乎一大片,多少有点影响观感。后来一些技能答应,卡通人物有了颜色,但仍然保存了手套。    没想到卡通国际背面,需求动画片制造人考虑并和谐的问题这么多,在各方考量下,终究制造出了咱们看到的卡通片。总归,无论是4指迷思仍是手套迷思,组成动画国际的想象力与脑洞本便是天马行空的,最主要的意图当然仍是咱们高兴就好。

办理:管人仍是管事

办理:管人仍是管事
假如咱们一开端便是练习处理问题,而不是寻觅原因和职责,咱们遇到问题马上去处理,这便是办理的思想形式。    办理是人、物、事三者的辩证联系,不同的组合会得到不同的成果。假如想提高办理绩效,就要关于人、物、事三者之间的联系有一个明晰的知道。    许多人坚信,假如把人管好了,办理就做好了。实际真的如此吗?    我国企业中的人,从投入作业的时刻来说,许多人超越十小时。但是产出的成果却并没有咱们幻想得那么好。原因在哪里?    在于咱们的办理出了问题。办理一般被人们界说为“管人理事”。这个界说被许多人不断地强化,成果办理的首要作业就变成了关于人的作业,办理最大的困难变成了琢磨人的困难。    合格决议计划——让部属了解什么是最重要的    在咨询职业中盛行这样一个故事:    一个咨询参谋到一家公司去,老板十分高兴地说:“你来得正好,协助我练习职工,否则我说什么他们都听不懂。”    接下来这个参谋去练习职工,但是职工却对参谋讲:“你快去练习咱们老板吧,他讲的满是鸟语,咱们底子听不懂。”    老板和职工底子无法对话,谈何办理效果?    办理所要求的合格决议计划,是让部属了解什么是最重要的。    咱们常常看到办理者整日忙于决议他们以为重要的问题,但是关于部属应该做什么、关于每一个岗位应该做什么,却从来不做剖析和安排。成果每一个职工都是凭着自己关于这份作业的了解、凭着自己关于企业的热心和职责在作业,呈现的作业成果就很难契合规范。    点评部属有三个很糟糕的词:    第一个是“领悟”。许多办理者喜爱领悟高的部属,他们会很骄傲地告诉我,某某领悟高,所以作业做得好。但是部属的领悟是一个十分不确认的特征,假如作业内容调整、作业技术要求改动,领悟总能确保满意吗?    第二个是“体会”。常听到人们议论要学会“体会领导目的”,没有满意的时刻磨合,部属想弄清楚领导的目的是十分困难的。    第三个是“揣摩”。许多人喜爱揣摩上司的主意,更多的人会依据揣摩出来的意思去作业。但是揣摩的行为会导致更大的危险,所以常常会听到办理者大声地怒斥,问为什么做错作业。    一般来说,只需求了解两个相邻的上下级岗位即可判别企业的决议计划是否合格。比方,人力资源总监和人力资源司理。    你从人力资源总监这个视点确认他关于人力资源司理岗位重要作业的界定,之后你去问人力资源司理关于自己岗位重要作业的界定,假如两者界定的重要作业是共同的,那么该公司的办理处在良性;反之,假如两者界定的重要作业不共同,那么便是人力资源总监渎职。    办理,便是每一层办理者确认下一层级办理者所要明晰做的作业。    不谈对错,处理问题    办理要契合办理规则。办理规则中最有普遍含义的是:不谈对错,仅仅面临实际,处理问题。    大部分人都会点评办理、点评上司,但是可以成为上司的人,咱们是可以坚信他的才能的,那为什么咱们还会质疑他呢?由于咱们喜爱用对错来点评办理。    办理上的方针并没有什么含义,由于办理是要处理问题的。假如一切的证明都是对的,但办理成果欠好,这样的证明是没有任何价值的。    日常办理中有一个状况会比较一般:在作业的现场,发生了问题,办理者应该做什么。许多办理者以为:需求剖析问题发生的原因,寻觅到职责人,处理问题。这样相同的问题在将来再呈现的时分就有办法处理,就能避免问题不再犯。表面上看如同正确,实践上很有问题。    为什么呢?    由于这个问题或许阅历了这一次不会再犯,办理需求不断地面临新问题。    假如咱们一开端便是练习处理问题,而不是寻觅原因和职责,那么咱们不论遇到什么问题都知道要马上去处理,这才是办理的思想办法。    杰克·韦尔奇坚持接班人必定要在GE内部发生,而HP则坚持新的CEO要空降兵,咱们可以说挑选接班人的办法,是GE对仍是HP对吗?绩效的成果是这两家公司在两位新CEO的带领下依然坚持世界领先的位置。    到远大空调,咱们看到近乎严苛的办理制度,到美的,看到的是授权独立的文明,你也无法说谁对谁错,由于两家公司在各自的范畴都是佼佼者。    办理是“管事”,而不是“管人”    “管人理事”是大部分人對于办理的了解,即便他们没有这样的概念,也会在实践的办理作业中着重关于人的办理。这是不行科学的。    办理是“管事”,而不是“管人”。    以日本企业办理为例,它们最著名的是质量办理,而质量办理的取得来源于日本的现场办理——让第一个进入现场的职工做好五件事:收拾、收拾、整齐、打扫、素质。这五件作业使得现场办理成为可以操作的实际,然后得到产品的质量。    我一向喜爱海尔的办理办法。它常常可以把其他企业都在做的作业,做到有成果。比方为顾客服务,许多企业都在为顾客服务,但是只要海尔的服务被大众认同并称之为“星级服务”。    差异在哪里?许多企业为了把服务做好,花精力和资源做练习,树立奖惩制度,构成服务体系,灌注企业文明,但海尔没有那么杂乱,它仅仅设定了“星级服务”所要做的几件作业:“三个一”(一双拖鞋、一块抹布、一块地毯)和一个服务效果追寻电话。每一个享受到这项服务的顾客,都可以很详细地感受到海尔的服务。    实际上,人也是无法办理的。每一个人都期望得到尊重而不是办理,每一个人都天性地以为自己有自我束缚的才能,尤其是具有自我完成才能的人,愈加觉得供给渠道给他发挥比任何作业都重要。在这样的认知条件下,假如咱们不了解办理应该是面临作业而不是管人的话,必定得不到办理效果。    所以,许多企业的办理问题,出在办理者只关怀人的心情和体现,并没有明晰地界定有必要要做的作业以及干事的规范。职工不能被明晰地指引,所以只要凭着爱好和心情或许爱情干事。这种干事办法,必定是无法鉴定以及无法控制成果的。    衡量办理水平的规范:个人方针与安排发展方针共同    许多人用各种规范来点评办理水平:比方用办理人员的知识结构、用运用的办理工具、用办理经验等等,实践上有用的规范只要一个:便是能否经过办理,让安排里每一个人的个人方针与安排发展的方针合二为一。    在办理中,人们都感觉到一个问题:有才能的职工常常不会受安排方针的束缚,更为可怕的状况是,这些有才能的职工会违背安排的方针。所以呈现了最常见的争辩——怎么看待“忠实”。我以为,忠实的衡量应该是职工关于安排方针的奉献而非其他。    许多企业有一个普遍现象:在草创时期,一切人都会竭尽全力把作业做好,但是到了企业可以存活并有必定成果的时分,企业开端留不住人。一些核心成员乃至脱离,自己创建与原企业相同事务范畴、相同商场范畴的企业。    这是怎么回事呢?底子原因是企业不知道该怎么办理这些职工。企业需求不断地重视职工的个人方针改变,在安排方针不断得以完成的时分,也要让职工的个人方针不断地完成并提高。约好不可以做相关范畴的创业、拟定惩罚性的条款之类的手法,底子不能真实处理问题。    一线职工应有权利运用资源    办理需求资源,最重要的是人力资源和财力资源。办理的关键是要让一线职工得到这些资源并有权利运用这些资源。    在办理的架构中,办理者由于处在结构的上层,因而具有资源以及资源的分配权。但是越是处于上层的办理人员就离服务方针越远,而与服务方针触摸的一线职工反而没有资源以及资源运用的权利。    有一次,我到商场做调研,其时公司派出区域总监陪我到分公司,咱们到分公司之前。分公司的司理在电话中寻求,可否在咱们到的时分与一位当地最重要的客户碰头。这个客户现已开发了十个月,但是无法谈下来,所以分公司司理期望借助于咱们这次到当地,再争夺一下并力求有所突破。    咱们抵达后,不到一小时就处理了问题。为何?由于客户提出的要求,区域总监当场容许。    回到公司,我压服总部撤销区域总监这个层面。为什么呢?    由于区域总监并没有起到办理的效果,反而由于这个层面的存在,让资源留在上面。分公司司理没有资源满意客户的需求,成果一个重要客户在十个月后依然无法与公司开展事务。

想要一条船

想要一条船
挪威许多人家都是山上有板屋、海里有船,我对此并没什么吃醋。我曾经仰慕走遍全球的人,甘愿把钱花在机票和车票上,直到我才智君纳·嘉福斯这种人。    我见到嘉福斯时,他是挪威电视台移动电视部分的总经理。这个金发小子有种孤绝的姿势。挪威满是一米九的男人和一米八的女性,身高一米七出面的嘉福斯有必要随身携带30厘米气场才够吧。    移动电视的事在2013年画上了句号,嘉福斯的传奇才刚开始。他立志成为最年青的游遍全球198个国家和地区的人。他是怎样玩的呢?2012年,他和一个英国火伴一道,在一天内走遍五大洲,完结从伊斯坦布尔、摩洛哥、巴黎到北美的圣多米尼加、南美的委内瑞拉的行程。张狂赶飞机,进关、出关,听起来便是跑男一名。共用了28个小时,由于时差,在护照上闪现的五个戳还在同一天。    2014年,他和两个朋友一同,一天打卡20个国家和地区。0∶04,从希腊动身,0∶41,到马其顿;3∶08,到科索沃;坐飞机,5∶38到塞尔维亚;开车,6∶45到克罗地亚,7∶30到波黑,9∶24到斯洛文尼亚,9∶59到奥地利,12∶10到匈牙利,12∶22到斯洛伐克,12∶57到捷克;坐飛机,16∶12到德国;开车,16∶58到荷兰,17∶30到比利时,18∶46到卢森堡,18∶58到法国,21∶36到瑞士,23∶37到列支敦士登……他们三个带着尿袋,省下上厕所的时刻。    嘉福斯并不满意,本年,他又发明了一项新纪录:国际上最年青的两次游遍全球的人。挪威人独爱游览,他们巴望远方。只需你说起即将去某个悠远的当地,都会激起身边人倒吸一口凉气,然后“啊”地吐出,表明钦羡。千百年前,他们搭起简便的木船,拉起帆,就敢出海做洲际飞行。    1867年易卜生宣布歌剧《培尔·金特》,刻画了一个自负、利益驱动、方针狭隘、永不满足的挪威人形象。培尔·金特以挪威山妖为精力导师,座右铭是“对自己诚笃,让国际见鬼去吧”。他到美洲贩过奴,到我国倒卖过古玩,在加州淘过金,和妖王之女度过良宵,可到最终仍是不知道自己是谁。易卜生真巨大,他的著作如一面老魔镜,朦朦胧胧闪现一代又一代的魂灵,让人置疑那住满老魂灵的镜我国际是实在永久的,咱们这个国际才是虚像。    我是去了离奥斯陆125公里的耶特瓦勒国家公园之后有这些感触的。我叫它“外鲸鱼岛”,一来Hval在挪威语里指鲸鱼,二来这个以小岛为主的国家公园特别像散落在挪威、瑞典之间海域的一群石头鲸鱼。挪威一共有47个国家公园,它是第一个海洋公园。当然,没有水族馆也没有海豚扮演,只要无尽的海面,散落的小岛,以及衔接小岛的公路或渡轮。岸边大片滑润如椭圆球的羊背石,是最好的野餐和太阳浴场所,还能够看着石头上的擦痕估测百万年乃至亿年前冰川活动的方向。这一带是北欧最早人类活动点,再往南一点,有一个杰出的岬角叫维克,这儿的居民就得名维京人。一些部落把控了向西的水域,航向北海、北大西洋,成为日后的挪威人;一些部落向东扩展,航向波罗的海,便是日后的瑞典人;一些部落向南,进入欧洲大陆,便是日后的丹麦人。    这个小镇的码头上停靠着游艇,游艇的各种线插到浮桥上的充电桩充电,看来都是清洁动力船舶。船主们把小马扎搬到浮桥上,坐下来喝咖啡谈天。咱们在浮桥上走着,被一艘艘游艇内的日子瞬间美好到了:这一艘,小狗趴在船尾的毯子上晒太阳;下一艘,小孩在后甲板上边吃饭边翻书;那艘MARDEVIGO,女郎坐在船顶喝白葡萄酒。究竟,富豪如范蠡、考究如倪云林、洒脱如苏东坡,一生的寻求也便是一叶小舟,江海寄余生。假如所谓余生都由这些黄金片段构成,还有什么理由不巴望一条船呢?

谢震业:200米跑进20秒大关的亚洲飞人

谢震业:200米跑进20秒大关的亚洲飞人
200米,赛前一个半小时刚刚跑完4×100米+第九道起跑+起跑落后+黄种人=?谢震业给出的答案是:19秒88。    2019年7月21日,在钻石联赛伦敦站,中国选手谢震业以19秒88的成果夺冠,打破自己坚持的20秒16的全国纪录以及卡塔尔选手奥古诺德坚持的19秒97的亚洲纪录,成为第一个200米跑进20秒大关的黄种人。    200米与100米的挑选    19秒88的亚洲纪录让全国人民都认识了谢震业,但很多人不知道的是,谢震业仍是一名100米短跑的頂尖高手。他是第二个跑进10秒大关的中国人,上一个人的姓名咱们都很了解:苏炳添。    到底是专攻200米仍是专攻100米?这是很长一段时刻里困扰谢震业的问题。    “出道”之初,谢震业主攻的项目是200米。2012年,他在亚青赛200米项目上一举夺冠,锋芒毕露。他从前也觉得很苦恼,但当他100米的成果安定提高之后,他恍然大悟:本来这两个项目并不是肯定抵触的,有了100米体系练习打下的根底,再去跑200米反而是一种更大的协助。    时刻的追逐者    谢震业并非出在于体育世家,谢爸爸在浙江绍兴的小镇上卖了20多年鱼。而谢震业刚触摸体育时练的是乒乓球,和田径不沾边。后来有一次体育课,由于追一个球,他惊人的速度被教师发现,从此入了田径的“坑”。    14岁,他进入省队,并遭受了人生第一次严重伤病:髋骨练坏了,撕脱性骨折。    其时大夫给出的医治方案有两个:一个是静养,等骨头自己长好;一个是动手术,然后看恢复状况。谢震业二话没说挑选了后者,他觉得若不能每天跑步,太难受了!手术做完在医院躺了一个月,回家又躺了一个月。那段时刻,没有教练给他制定恢复方案,他也不明白,看见什么就练什么。就这样,自己折腾了大半年,腿总算正常了。    2015年取得世锦赛百米接力银牌时,人们还习气把谢震业的姓名排在苏炳添、张培萌之后。到了2017年的全运会,谢震业一人独揽100米、200米和接力的三枚金牌,一会儿成为刷屏的主角。    聚光灯开端更多地会聚在这个年轻人身上,但他自己并没有太大改变,他说:“其实要看你的方针是什么,我的方针更多的是要在国际赛场上,去追逐前面的一些高手。”    “追逐者”,这是谢震业给自己的定位。    重度“懒癌患者”    说起谢震业,“跑男”“阳光男孩”这样的称谓似乎一向伴其左右,但很多人不知道的是,在田径赛场上如风如电的他其实是个重度“懒癌患者”。    “我觉得自己是一个对立体,高兴的时分就会好动,想处处玩,可是平常练习完,就喜爱宅在房间里,蛮懒的。”宅在宿舍里的时分,他能躺着就不坐着,能坐着就不站着,典型的“懒癌晚期患者”。    正因如此,他特别爱惜自己的学习韶光。没有竞赛的时分,他会一大早从萧山的体育工作技术学院动身,穿越大半个杭州,到浙大紫金港校区上课。    跑步跑得好,成果不落下,还能统筹百米跑和200米跑,除了谢震业现在恐怕找不到第二人。    2018年,百米9秒97。    2019年,200米19秒88。    行将年满26岁的谢震业,还有多少纪录等待着他去打破?咱们赛场上见分晓。

植物能够猜测气候吗

植物能够猜测气候吗
植物能够預测气候吗?答案是必定的。比方我国西双版纳生长着一种美妙的花,当暴风雨即将来暂时,它便会开出许多花朵。依据它的这一特性,人们能够预先知道气候的改变,因此我们叫它“风雨花”。在风雨花储藏养料的鳞茎中,有一种操控开花的激素。当暴风雨快来时,由于气温高、气压低,这种影响使开花激素陡增,促进它绽放出许多花朵。    欧洲常见的野花——三色堇,它的叶片竟能像温度计相同感知温度的凹凸,因此被人们称作“气温草”。这是由于它的叶片对气温反响极为灵敏,当气温在20℃以上时,叶片向斜上方伸出;若气温降到15℃时,叶片渐渐向下运动,直到与地上平行停止;当气温降至10℃时,叶片就向斜下方伸出;假如气温上升,叶片又恢复原状。当地的居民依据它的叶片扩展方向,便可知道气温的凹凸。    青冈树则被直接称为“气候树”。青冈树的树叶中含有叶绿素、叶黄素和花青素等,在一般情况下,叶绿素的组成占了优势,其他色素都被叶绿素掩盖了,所以叶片呈绿色。而青冈树对气候条件十分灵敏,当亢旱即将下雨前,光强、干旱、炽热,叶绿素的组成遭到按捺,花青素的组成占了优势,因此叶色变红;当雨后放晴,叶绿素的组成又占了优势,树叶又变回绿色。

岳柱巧对私塾先生

岳柱巧对私塾先生
岳柱是元代有名的学者。他小时候在私塾念书,碰到一个叫营邱子的教书先生。每当讲完课,教师便让学生独立习字,而自己则趴到桌上打瞌睡,即便学生都乘机跑出去玩,也未能把他吵醒。    对此,岳柱很不了解,以为这不光影响学生的学习,而且也影响教师的威严。所以,他下决心要想个办法,必定要让教师把讲堂上打瞌睡的习气改掉。    这一日,教师讲完了习字的办法后,又伏案打瞌睡。同学们一见,像平常相同嬉笑着溜出了讲堂,到外边玩去了。    岳柱按着他预先想好的法子,悄悄地来到教师身旁,摇醒已入梦境的营邱子,低声问道:“教师,您怎样老是在讲堂上打瞌睡?你看,学生都跑光了,您还教谁去呀!”    营邱子睁眼一看,感到非常为难,但他又不供认打瞌睡,竟靈机一动,奥秘地对岳柱说:“我哪里是打瞌睡?这些富家子弟天然生成不爱学习,真实难教,我是特意去梦乡向古圣贤请教去了,就像孔子梦见周公相同,然后再用古圣贤讲的一番道理教育你们,天然就可以事半功倍了!”    营邱子说完他瞎编的一通话后,还模模糊糊地哼了两句诗,以暗示他的脑筋清醒。只听他吟道:“采菊西篱下,悠然见北山。”    岳柱见他念得不对,知道教员还未睡醒,便匆促纠正说:“教员,您念错了,应该是‘采菊东篱下,悠然见南山’才对!”    营邱子听后,这才感觉脸上有些发烧,没再言语。    第二天,营邱子正在授课,却发现岳柱正趴在书桌上打打盹,便大声质问说:“岳柱站起来!为何不专注听课,胆敢在讲堂上打盹?”    岳柱争论道:“我并没有打瞌睡,而是正在专心致志地学习!”    营邱子加倍气愤地批判道:“分明是打瞌睡,却说在学习,那么你学到了什么呢?”    岳柱胸中有数地说:“我学到梦乡去了,和您相同,去向古圣贤请教。”    营邱子一听,心说:好小子,胆敢揭教师的矮处!所以,便带着捉弄的口吻问岳柱说:“那么,在梦乡古圣贤给你讲了些什么道理呀?”    岳柱道:“是我先向古圣贤探问了一件事。”    营邱子又问:“你向他们探问了什么事呀?”    岳柱说:“我问他们:‘咱们的教员简直天天都来向你们请教,你们都教了他些什么知识呀?’古圣贤对我说:‘你说的这位教员从没有来过,咱们也从来没有见到过你说的这位教员。’”    直到这时,营邱子才理解了岳柱的意图,尽管感到有些为难,却从心里敬服岳柱的机敏聪明。    从此,营邱子不只改掉了打瞌睡的习气,而且对岳柱这学生,也加倍尽心培养了。    1298年,也便是岳柱18岁那年,以才学满腹遭到皇帝欣赏,被召去做了宫中侍卫,然后渐渐升官,遭到朝廷重用。