旅行对你意味着什么

旅行对你意味着什么
每到假日,许多人都会出门旅行。回想上一年国庆节的时分,我也凑热闹地带着孩子出门旅行了一趟,究竟孩子和上班族相同,也只要在这个时分才有假日。含辛茹苦地带着他出门,我有必要考虑一个问题:旅行,对咱们来说究竟意味着什么?    必定不是文娱休闲,能够文娱休闲的事太多了;必定不是长常识,长常识的途径太多了,看书岂不更快?必定不是锻炼身体,那还不如去打一场球。    我从海拉尔坐车到根河去。假如坐大客车,需求三个小时,坐火车则需求七个小时。我犹疑好久之后挑选了后者。    火车很慢。之所以慢,是由于它每个小站都停,而那些小站,好像每一个都让我无比向往。火车上的乘客,也好像更乐意把遇到的人当成一个有联系的人,愉悦地扳话起来。坐火车的这个进程,用一个网友的话说,则是拥抱路程。    谷琦润一郎从前与我有相同的感触。他在他的书里写过,大阪一带桃花敞开的时节,他更乐意乘坐火车去看。那时分的电车上坐满了看花的人,车速快,人又多。他就更乐意挑选火车,每一站都停,一边在慢吞吞的车厢里摇晃着身子,一边迎送着窗外烟霞迷离的大和平原的景致,森林、山丘、田园、村落、堂塔,不知不觉就把时刻给忘了。    咱们平常过得太快了,凡事都快,所以,我大约便是为了让孩子体会慢而去旅行的。咱们很难有机会去了解那些生疏的地名,看着窗外无名的野花、农舍和白桦林渐渐拂去。这一切使我乐意花多一倍的时刻,去坐一趟慢吞吞的火车。    从根河回海拉尔之后,咱们又到了草原上,住在牧民的家里。第二天,咱们去看“羊包”,那是牧民放羊的当地。放羊的人晚上就住在羊包里边,间隔定居点很远,坐拖拉机去还要一个小时。重点是,路上的风十分大,夹杂着风沙,直往脸上灌。而到了羊包,牧民停下来修整羊圈的时分,咱们步行去看羊群,又顶着风,在一望无际、连一棵树都没有的环境下足足走了40分钟。    这个进程中,才知道咱们本来对牧羊的幻想多么单纯。咱们幻想自己怡然地坐在树荫下,看着羊群四散在周围,快乐地吃着草。可是实际上呢?咱们翻山越岭来到这儿,羊群底子不让咱们接近,咱们一走近它们就退后,把咱们带得越来越远。咱们只好抛弃了。    想起让我难忘的旅行,都是艰涩的、有难度的。有一次是2016年夏天,和幾个朋友去步行千湖山。大约是海拔3000米的山地,对我来说,现已十分折磨。但更折磨的是上厕所的问题,常常气喘吁吁地找到一个荫蔽的当地,解完手,站起来却看到一匹小马在眼巴巴地看着你,那种景象十分为难。    另一次是2014年4月,我和别的几个朋友一同去可可西里,住在当地的维护站。那一次我被严峻的高原反响困扰,认为自己或许要死掉了。气候十分冷,咱们住在维护站的宿舍里,维护站里烧着柴火,或许加重了缺氧。我头痛欲裂,彻底不敢下床,也不敢脱掉衣服睡觉,由于忧虑受凉会加重高原反响。深夜咱们起床上厕所,用一个脸盆接着,可是天亮的时分,尿液全凝聚成了黄色的冰。    我的朋友说过一段阅历。她在18岁的时分,高考之后的那个暑假,跟朋友骑着单车,沿着长江流域,走了两个多星期。在这个进程中,她们住过江边的狭小民居,露宿过,拉过肚子,饿过肚子,晒掉过皮。回来的时分,极黑极瘦,头发散发着难闻的馊味,只要眼睛乌亮。通过那一次,她就想到这句话:人生一退再退,退到天然,所谓贫穷,不过如此。    这段话我形象很深。而现在,当我的孩子在旅行进程中,被风沙吹得满脸焦黑,被羊群抵抗,在无所遮拦的草原暴风中上厕所,他必定也能体会到这一点吧。

办理:管人仍是管事

办理:管人仍是管事
假如咱们一开端便是练习处理问题,而不是寻觅原因和职责,咱们遇到问题马上去处理,这便是办理的思想形式。    办理是人、物、事三者的辩证联系,不同的组合会得到不同的成果。假如想提高办理绩效,就要关于人、物、事三者之间的联系有一个明晰的知道。    许多人坚信,假如把人管好了,办理就做好了。实际真的如此吗?    我国企业中的人,从投入作业的时刻来说,许多人超越十小时。但是产出的成果却并没有咱们幻想得那么好。原因在哪里?    在于咱们的办理出了问题。办理一般被人们界说为“管人理事”。这个界说被许多人不断地强化,成果办理的首要作业就变成了关于人的作业,办理最大的困难变成了琢磨人的困难。    合格决议计划——让部属了解什么是最重要的    在咨询职业中盛行这样一个故事:    一个咨询参谋到一家公司去,老板十分高兴地说:“你来得正好,协助我练习职工,否则我说什么他们都听不懂。”    接下来这个参谋去练习职工,但是职工却对参谋讲:“你快去练习咱们老板吧,他讲的满是鸟语,咱们底子听不懂。”    老板和职工底子无法对话,谈何办理效果?    办理所要求的合格决议计划,是让部属了解什么是最重要的。    咱们常常看到办理者整日忙于决议他们以为重要的问题,但是关于部属应该做什么、关于每一个岗位应该做什么,却从来不做剖析和安排。成果每一个职工都是凭着自己关于这份作业的了解、凭着自己关于企业的热心和职责在作业,呈现的作业成果就很难契合规范。    点评部属有三个很糟糕的词:    第一个是“领悟”。许多办理者喜爱领悟高的部属,他们会很骄傲地告诉我,某某领悟高,所以作业做得好。但是部属的领悟是一个十分不确认的特征,假如作业内容调整、作业技术要求改动,领悟总能确保满意吗?    第二个是“体会”。常听到人们议论要学会“体会领导目的”,没有满意的时刻磨合,部属想弄清楚领导的目的是十分困难的。    第三个是“揣摩”。许多人喜爱揣摩上司的主意,更多的人会依据揣摩出来的意思去作业。但是揣摩的行为会导致更大的危险,所以常常会听到办理者大声地怒斥,问为什么做错作业。    一般来说,只需求了解两个相邻的上下级岗位即可判别企业的决议计划是否合格。比方,人力资源总监和人力资源司理。    你从人力资源总监这个视点确认他关于人力资源司理岗位重要作业的界定,之后你去问人力资源司理关于自己岗位重要作业的界定,假如两者界定的重要作业是共同的,那么该公司的办理处在良性;反之,假如两者界定的重要作业不共同,那么便是人力资源总监渎职。    办理,便是每一层办理者确认下一层级办理者所要明晰做的作业。    不谈对错,处理问题    办理要契合办理规则。办理规则中最有普遍含义的是:不谈对错,仅仅面临实际,处理问题。    大部分人都会点评办理、点评上司,但是可以成为上司的人,咱们是可以坚信他的才能的,那为什么咱们还会质疑他呢?由于咱们喜爱用对错来点评办理。    办理上的方针并没有什么含义,由于办理是要处理问题的。假如一切的证明都是对的,但办理成果欠好,这样的证明是没有任何价值的。    日常办理中有一个状况会比较一般:在作业的现场,发生了问题,办理者应该做什么。许多办理者以为:需求剖析问题发生的原因,寻觅到职责人,处理问题。这样相同的问题在将来再呈现的时分就有办法处理,就能避免问题不再犯。表面上看如同正确,实践上很有问题。    为什么呢?    由于这个问题或许阅历了这一次不会再犯,办理需求不断地面临新问题。    假如咱们一开端便是练习处理问题,而不是寻觅原因和职责,那么咱们不论遇到什么问题都知道要马上去处理,这才是办理的思想办法。    杰克·韦尔奇坚持接班人必定要在GE内部发生,而HP则坚持新的CEO要空降兵,咱们可以说挑选接班人的办法,是GE对仍是HP对吗?绩效的成果是这两家公司在两位新CEO的带领下依然坚持世界领先的位置。    到远大空调,咱们看到近乎严苛的办理制度,到美的,看到的是授权独立的文明,你也无法说谁对谁错,由于两家公司在各自的范畴都是佼佼者。    办理是“管事”,而不是“管人”    “管人理事”是大部分人對于办理的了解,即便他们没有这样的概念,也会在实践的办理作业中着重关于人的办理。这是不行科学的。    办理是“管事”,而不是“管人”。    以日本企业办理为例,它们最著名的是质量办理,而质量办理的取得来源于日本的现场办理——让第一个进入现场的职工做好五件事:收拾、收拾、整齐、打扫、素质。这五件作业使得现场办理成为可以操作的实际,然后得到产品的质量。    我一向喜爱海尔的办理办法。它常常可以把其他企业都在做的作业,做到有成果。比方为顾客服务,许多企业都在为顾客服务,但是只要海尔的服务被大众认同并称之为“星级服务”。    差异在哪里?许多企业为了把服务做好,花精力和资源做练习,树立奖惩制度,构成服务体系,灌注企业文明,但海尔没有那么杂乱,它仅仅设定了“星级服务”所要做的几件作业:“三个一”(一双拖鞋、一块抹布、一块地毯)和一个服务效果追寻电话。每一个享受到这项服务的顾客,都可以很详细地感受到海尔的服务。    实际上,人也是无法办理的。每一个人都期望得到尊重而不是办理,每一个人都天性地以为自己有自我束缚的才能,尤其是具有自我完成才能的人,愈加觉得供给渠道给他发挥比任何作业都重要。在这样的认知条件下,假如咱们不了解办理应该是面临作业而不是管人的话,必定得不到办理效果。    所以,许多企业的办理问题,出在办理者只关怀人的心情和体现,并没有明晰地界定有必要要做的作业以及干事的规范。职工不能被明晰地指引,所以只要凭着爱好和心情或许爱情干事。这种干事办法,必定是无法鉴定以及无法控制成果的。    衡量办理水平的规范:个人方针与安排发展方针共同    许多人用各种规范来点评办理水平:比方用办理人员的知识结构、用运用的办理工具、用办理经验等等,实践上有用的规范只要一个:便是能否经过办理,让安排里每一个人的个人方针与安排发展的方针合二为一。    在办理中,人们都感觉到一个问题:有才能的职工常常不会受安排方针的束缚,更为可怕的状况是,这些有才能的职工会违背安排的方针。所以呈现了最常见的争辩——怎么看待“忠实”。我以为,忠实的衡量应该是职工关于安排方针的奉献而非其他。    许多企业有一个普遍现象:在草创时期,一切人都会竭尽全力把作业做好,但是到了企业可以存活并有必定成果的时分,企业开端留不住人。一些核心成员乃至脱离,自己创建与原企业相同事务范畴、相同商场范畴的企业。    这是怎么回事呢?底子原因是企业不知道该怎么办理这些职工。企业需求不断地重视职工的个人方针改变,在安排方针不断得以完成的时分,也要让职工的个人方针不断地完成并提高。约好不可以做相关范畴的创业、拟定惩罚性的条款之类的手法,底子不能真实处理问题。    一线职工应有权利运用资源    办理需求资源,最重要的是人力资源和财力资源。办理的关键是要让一线职工得到这些资源并有权利运用这些资源。    在办理的架构中,办理者由于处在结构的上层,因而具有资源以及资源的分配权。但是越是处于上层的办理人员就离服务方针越远,而与服务方针触摸的一线职工反而没有资源以及资源运用的权利。    有一次,我到商场做调研,其时公司派出区域总监陪我到分公司,咱们到分公司之前。分公司的司理在电话中寻求,可否在咱们到的时分与一位当地最重要的客户碰头。这个客户现已开发了十个月,但是无法谈下来,所以分公司司理期望借助于咱们这次到当地,再争夺一下并力求有所突破。    咱们抵达后,不到一小时就处理了问题。为何?由于客户提出的要求,区域总监当场容许。    回到公司,我压服总部撤销区域总监这个层面。为什么呢?    由于区域总监并没有起到办理的效果,反而由于这个层面的存在,让资源留在上面。分公司司理没有资源满意客户的需求,成果一个重要客户在十个月后依然无法与公司开展事务。

养之美

养之美
天養云、养风、养雨、养雪,国际才斑驳;地养草、养木、养河、养山,万物才丰美。想想这世间的全部事物,居然都是养出来的,忍不住心里泛起一股热流。    往常日子里,养花养草,也是养一个人内心里的花草精力。那些花草,朴素、安静,所需甚少,却可新鲜案几,芳香册页。日子也好像变得芳香、丰盈了。    除了养花草,我还想养几样美好之物。用诗意来养,用心境来养。它们缥缈、不真实,却是我的内涵国际不可或缺的。    我想养一坛月色。老家东院檐下有几个空坛子,夜里有时我会去东院坐一瞬间。某次回屋时,忽然看到坛里有光,细看是前几日下过的雨水,此刻映了月亮进去,忽地心里一下软了。我也有一二小坛,一向空着。哪年春天,或许会插一些花枝进去,大多时刻是那样空着。就在里边养一些月色吧,在夜里看书,将月色养在坛子里,日子安稳往常。    我想养一窝云。武夷山有“云窝”,向来是文人墨客潜居养心之地点。现在去看,已无当年盛景,云窝衰落,但坐于其间的石凳之上,不急于赶路,心下却有云飘来似的,很是让人觉得清凉洒脱。我常觉得,册页上一向缺的便是一个坐下来的人,缺的便是一团云。所以,在往常的日子里,窗下小坐,对花喝茶,或读读书,闲下来,能得无限妙趣。如此,你寻求的山峰有多远多高,都有云雾旋绕相伴;你要走的路有多么长天远水,都有风轻云淡相随。    我想养一条小路。越来越深信,你走怎样的路,不是由脚决议的,而是由心里有什么样的路决议的。你迷恋春径绿草路,自然会走进花气野桥春,染得轻衫映柳新;你避尘世喧嚣,心置小园香径,自会择好多好天气去走,于小径通幽处独徜徉时,自有万千春风迎面来;你在焰火日子里养一条书香路,草木纷披为行,你走在其间,风月娟然,还会迎来清风客,远道而来的吟诗人。只需我乐意,我从心的柴门开端,能够养得一条条幽期芳香的路,那是我一个人的良辰,或扶藜野步轻,或通幽带云行,走得闲适如神仙。    日常里,养一池荷,可享亭亭净植、香远益清,也享那芰荷丛一段秋光淡;繁忙奔走里,养点闲情养点儿恬淡,可累时有排解,苦时有安慰。    日子是养的,岁月是养的,翰墨也是养的。养好春天,人心里自有春光满窗,草木慈善盈我怀;养好性格,见人生多么光景,皆能倾山雨人盏,泼月色入画,依篱落,看秋风;养好翰墨,书似青山,纸上滴绿,笔下自有六合,再弄风研露,云烟绕目,清溪洗心,花光照人。

岳柱巧对私塾先生

岳柱巧对私塾先生
岳柱是元代有名的学者。他小时候在私塾念书,碰到一个叫营邱子的教书先生。每当讲完课,教师便让学生独立习字,而自己则趴到桌上打瞌睡,即便学生都乘机跑出去玩,也未能把他吵醒。    对此,岳柱很不了解,以为这不光影响学生的学习,而且也影响教师的威严。所以,他下决心要想个办法,必定要让教师把讲堂上打瞌睡的习气改掉。    这一日,教师讲完了习字的办法后,又伏案打瞌睡。同学们一见,像平常相同嬉笑着溜出了讲堂,到外边玩去了。    岳柱按着他预先想好的法子,悄悄地来到教师身旁,摇醒已入梦境的营邱子,低声问道:“教师,您怎样老是在讲堂上打瞌睡?你看,学生都跑光了,您还教谁去呀!”    营邱子睁眼一看,感到非常为难,但他又不供认打瞌睡,竟靈机一动,奥秘地对岳柱说:“我哪里是打瞌睡?这些富家子弟天然生成不爱学习,真实难教,我是特意去梦乡向古圣贤请教去了,就像孔子梦见周公相同,然后再用古圣贤讲的一番道理教育你们,天然就可以事半功倍了!”    营邱子说完他瞎编的一通话后,还模模糊糊地哼了两句诗,以暗示他的脑筋清醒。只听他吟道:“采菊西篱下,悠然见北山。”    岳柱见他念得不对,知道教员还未睡醒,便匆促纠正说:“教员,您念错了,应该是‘采菊东篱下,悠然见南山’才对!”    营邱子听后,这才感觉脸上有些发烧,没再言语。    第二天,营邱子正在授课,却发现岳柱正趴在书桌上打打盹,便大声质问说:“岳柱站起来!为何不专注听课,胆敢在讲堂上打盹?”    岳柱争论道:“我并没有打瞌睡,而是正在专心致志地学习!”    营邱子加倍气愤地批判道:“分明是打瞌睡,却说在学习,那么你学到了什么呢?”    岳柱胸中有数地说:“我学到梦乡去了,和您相同,去向古圣贤请教。”    营邱子一听,心说:好小子,胆敢揭教师的矮处!所以,便带着捉弄的口吻问岳柱说:“那么,在梦乡古圣贤给你讲了些什么道理呀?”    岳柱道:“是我先向古圣贤探问了一件事。”    营邱子又问:“你向他们探问了什么事呀?”    岳柱说:“我问他们:‘咱们的教员简直天天都来向你们请教,你们都教了他些什么知识呀?’古圣贤对我说:‘你说的这位教员从没有来过,咱们也从来没有见到过你说的这位教员。’”    直到这时,营邱子才理解了岳柱的意图,尽管感到有些为难,却从心里敬服岳柱的机敏聪明。    从此,营邱子不只改掉了打瞌睡的习气,而且对岳柱这学生,也加倍尽心培养了。    1298年,也便是岳柱18岁那年,以才学满腹遭到皇帝欣赏,被召去做了宫中侍卫,然后渐渐升官,遭到朝廷重用。